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      人力资源是企业发展的重要资源,公司认为只有打造一支高素质、专业的员工队伍才能推动完成公司战略。为此,天健集团建立员工通用能力素质模型、领导力能力模型,并成立了专业的员工教育培训中?#27169;?#24182;建立和不断完善员工学习发展系统。


天健集团培训管理体系



天健集团员工通用能力素质模型


      公司根据战略目标要求,结合核心竞争力,在分析各部门各级别职位要求的同时,根据员工自身职业生涯发展所要求知?#38431;?#25216;能的提升,公司制定了相应的培训课程体系。课程体系根据培训对象的不同、各部门各岗位对新的知?#38431;?#25216;能需掌握程度的不同,员工层级发展阶段的不同,设置了不同的培训内容,在员工的学习与发展中依据课程体系逐级开展培训。


培训课程总览图


      为了准确了解管理层及各级员工对学习和发展的需求,集团人力资源部基于组织与岗位要求、工作?#23548;?#21644;员工发展三个方面来衡量,每年年底,集团人力资源部对各部门进行需求访谈和问卷调查,依据需求访谈、培训信息收集,结合天健集团战略目标、人才发展战略、员工年度绩效考核成绩等信息制定年度培训大纲和培?#23548;?#21010;并执行。培训需求主要来自天健集团发展战略需要、各部门业务、管理现状及发展之需要以及员工所在岗位的知识技能要求以及员职业发展?#30830;?#38754;。


天健集团培训需求分析流程


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